Samenstelling

De SIOD bestaat uit:

1. De SIOD-staf

De SIOD wordt geleid door een manager die beschikt over een staf van medewerkers. Dit team staat in voor:

voorbereiding van een strategisch meerjarenplan en jaarlijkse actieplannen
voorbereiding van de ontwikkeling van strategieën om sociale fraude aan te pakken (b.v. datamining, gemengde teams, vliegende ploeg,…)
de dagelijkse werking (b.v. opvolging van projecten, plannen voor eerlijke concurrentie,…)
de voorbereiding van de vergaderingen van het strategisch comité en de 2 structurele overlegcomités
overleg tussen de inspectiediensten organiseren en aansturen
de organisatie van het onderzoek naar nieuwe fraude fenomenen waarbij de expertise van zowel de eigen inspectiediensten als universiteiten en andere onderzoekscentra kunnen betrokken worden
voorbereiding van de ontwikkeling van de visie op sociale fraudebestrijding
beleidsvoorbereiding en -ondersteuning (b.v. wetsontwerpen, parlementaire vragen,…), in het kader van het strategisch plan en de jaarlijkse actieplannen
de inspectiediensten ondersteunen
geen operationele controletaken
initiatieven nemen om lacunes op het vlak van opleiding en vorming van inspecteurs te verhelpen
analyse van de strijd tegen grensoverschrijdende sociale fraude en opvolging van internationale ontwikkelingen
het organiseren van een structureel overleg met de diverse stakeholders waaronder de regio’s die actief meewerken aan de strijd tegen de sociale fraude

Taken:

Opmaken van het strategisch plan sociale fraudebestrijding voor de komende vier jaar rekening houdend met de bestuursovereenkomsten van de OISZ en de FOD’s.
Valideren van het strategisch meerjarenplan4 (voor 4 jaar)
Valideren van het jaarlijks actieplan 5
Valideren van de voorgestelde strategieën
Valideren van de KPI’s (kritieke prestatie-indicatoren) per inspectiedienst m.b.t. de uitvoering van het jaarlijks actieplan (b.v. aantal acties in een bepaalde sector, b.v. x% positieve controles, enz.)

Taken:

Coördinatie van de uitvoering van het jaarlijks actieplan
Voorstellen van kritische succesfactoren en kritieke prestatie-indicatoren + rapportering en opvolging ervan
Voorstellen tot standaardisering van de werkprocessen
Monitoring en rapportering van de acties
Voorstellen tot wetsvereenvoudiging aan de regering, met het oog op minder inbreuken
…